Mi historia
Soy Mary. Y acompaño lo que muchas veces no se ve detrás del crecimiento.
Pasé 22 años en el mundo corporativo. Aprendí a liderar equipos, tomar decisiones bajo presión y sostener resultados cuando todo se movía. Pero también aprendí algo que hoy atraviesa todo mi trabajo: sostener resultados también requiere cuidar y desarrollar a la persona que los construye.
Cuando decidí dedicarme al coaching ejecutivo, no lo hice solo desde una certificación o una herramienta. Lo hice desde la experiencia de haber visto, una y otra vez, que los problemas de una empresa rara vez son solo de empresa. Muchas veces también son problemas de comunicación, de hábitos, de vínculos, de identidad, de miedo, de límites, de decisiones que se postergan y de conversaciones que se evitan.
Por eso mi trabajo no se limita a preguntar qué quieres lograr. También miro quién eres mientras intentas lograrlo.
Mi primera escuela de liderazgo también ha sido mi propia vida. Llevo más de dos décadas construyendo una relación de pareja y una familia que considero mi equipo más importante. No ha sido producto de la suerte — ha sido un proceso de madurez, conversaciones difíciles, prueba, error, estudio, compromiso y práctica constante.
Esa experiencia me enseñó que amar, liderar y construir requieren habilidades muy parecidas: escuchar, pedir, reparar, sostener, equivocarse, decidir, confiar, poner límites y volver a elegir con conciencia. Eso también forma parte de mi trabajo.
